Temat: Wprowadzanie usprawnień technicznych i organizacyjnych.

Przedmiot: Kompetencje społeczne i organizacja zespołów

I. Przeczytaj:

Jeśli  w zeszłym tygodniu zajrzałeś do podręcznika: >>ORGANIZOWANIE PRACY MAŁYCH ZESPOŁÓW (OMZ)<< to zapewne dzisiejszy temat nie stanowi dla Ciebie zaskoczenia 😊

Czy wprowadzanie usprawnień technicznych i organizacyjnych jest potrzebne?

W skali globalnej na pewno tak. Każdy pracownik woli pracować na nowych i nowoczesnych maszynach, urządzeniach, stanowiskach pracy, a każdy przedsiębiorca chce osiągać większe zyski przy mniejszym nakładzie środków - a to powoduje, że poszukujemy nowych rozwiązań, wprowadzamy usprawnienia i modernizacje.

Zgodnie z brzmieniem tematu, usprawnienia możemy podzielić na:

* techniczne

* organizacyjne

Definicje z podręcznika:

• Usprawnienia techniczne obejmują wszystko to, co służy poprawie funkcjonowania elementów technicznych w procesie pracy (np. maszyn, urządzeń i technologii produkcji - w tym technologii informacyjnej).
• Usprawnienia organizacyjne obejmują to, co służy poprawie sposobu zorganizowania pracy (np. wprowadzenie instrukcji, procedur czy zakresów czynności).

Aby wprowadzane usprawnienia miały sens i aby był to w miarę ciągły proces, w zarządzaniu firmą trzeba się kierować jakimiś zasadami. Zasady te mogą być oparte np. o filozofię kaizen lub o koncepcję organizacji uczącej się.

Kaizen w krótkim streszczeniu jest filozofią ciągłego doskonalenia. W japońskim “Kai” = zmiany, a “Zen” = na lepsze (ew.: dobre). W biznesie odnosi się do ciągłej i niekończącej się poprawy funkcjonujących procesów. Poprawa odbywa się stopniowo, selektywnie eliminując wszelkie wykryte niezgodności, przy pomocy wszystkich pracowników zaangażowanych w działanie procesu.

Źródło: https://www.system-kanban.pl/kaizen/

Japończycy ujęli tę filozofię w następujących 10 zasadach:

1. Problemy stwarzają możliwości.
2. Odrzucaj ustalony stan rzeczy.
3. Wymówki, że czegoś się nie da zrobić, są zbędne.
4. Pomyłki koryguj na bieżąco.
5. Pytaj 5 razy „Dlaczego?”
6. Bierz pomysły od wszystkich.
7. Myśl nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia.
8. Użyj sprytu zamiast pieniędzy.
9. Wybieraj proste rozwiązania, nie czekając na te idealne.
10. Ulepszanie nie ma końca.

Źródło: https://leanaction.pl/2017/11/30/kaizen-filozofia-ktora-wiele-potrafi/

II. Obejrzyj:

Ale dość już tego czytania, proponuję abyś obejrzał film który wyjaśni Ci, czym jest Kaizen:

III. Odpowiedz na pytania zawarte w mini teście, do którego prowadzi poniższy link:

>>Posumowanie lekcji<<

i na koniec kliknij na przycisk "Prześlij", abym otrzymał Twoje odpowiedzi.

IV. Odpowiedź na powyższe pytanie prześlij na mój adres e-mail: a.ciura.zsz@gmail.com

V. Dla dociekliwych (fakultatywnie):

Jeżeli chcesz uzupełnić swoje wiadomości możesz zapoznać się z informacjami zawartymi w podręczniku: >>ORGANIZOWANIE PRACY MAŁYCH ZESPOŁÓW (OMZ)<<

- od strony 37 do 40 fragmentu podręcznika udostępnionego przez wydawnictwo w pdf lub od 119 do 122 strony podręcznika drukowanego.